[ti:] [ar:] [al:] [by:AI智能字幕] [offset:0] [00:00.00]本字幕由天琴实验室独家AI技术生成 [00:00.66]前不久 [00:01.32]小米创始人雷军在顺为资本举办的创业者分享会上分享他创业初期的经验 [00:08.52]他告诫技术类创业者 [00:10.47]创业一定要重视资金流问题 [00:13.17]在创业过程中其实只有一个风险 [00:15.99]所有的公司死只有一个原因 [00:18.75]那就是没钱了 [00:20.49]要做到开源节流 [00:22.11]所谓开源就是融资 [00:23.94]而节流则是降低成本 [00:26.22]雷军对融资的建议时 [00:28.02]在上一轮融资的钱花了一半的时候就要开始融资 [00:32.52]千万别等到花完了再融至于节流 [00:35.79]雷军认为节流的本质是控制好固定成本固定成本 [00:40.29]最大的一块就是员工薪酬雷军分享了两个小米创业初期的做法第一给优秀的人才可以选择激励制度 [00:49.62]员工可以选择拿多少比例的工资和股票 [00:53.25]而不是只是一套简单的工资体系 [00:56.49]在小米1 5%的人选择了标准的全额工资百分之 [01:00.96]70 的人选择拿2/3 的工资 [01:03.78]再搭配股票1 5%的人选择拿基本生活水准的工资 [01:08.64]剩下的拿股票雷军说 [01:11.31]创业公司不是说我们要给员工低的报酬 [01:14.67]而是我们要给有弹性 [01:16.68]有选择的报酬 [01:18.18]这样人才自己也会变成了创业者 [01:20.94]他们全身心的投入 [01:22.59]整个公司才能真正做好第二组织员工自己投资自己在小米B轮融资时 [01:29.49]当时公司有70 多个员工近60 个员工参与投资每个人30万封顶 [01:35.46]一共筹集了14 00万人民币 [01:38.25]大家的斗志和热情完全不一样 [01:41.01]这样做其实雷军的压力更大有员工 [01:44.31]去他办公室问我们这家公司现在干的怎么样 [01:47.67]不过反过来想雷军说他来问我说明他把公司当自己的公司 [01:54.00]他真的用心了 [01:55.44]其实小米创造奇迹的背后 [01:57.48]跟整套的激励制度是有关的 [02:00.24]这样的做 [02:01.00]选择不仅降低了在创业早期阶段的现金支出 [02:05.32]也许小米具备了更顽强的战斗力获取更多创业干货请关注微信公众号野马创设