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卓越五项——卓有成效的管理者5项实践 169

卓越五项——卓有成效的管理者5项实践

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内容介绍

为什么管理者忙忙碌碌,可是没有成效? 为什么管理者风风火火,然而少有成果? 为什么管理者兢兢业业,但是鲜有成就? 每个管理者多少都有类似的疑问,人在组织中,被各种问题推着走,忙于救火,忙于解决各种问题,但总感觉效率不高,成果不多,成就感不足。其中既有能力的原因,但更重要的是认知思维方面的差异。 如何更好的运用自己的时间? 如何从贡献角度思考工作的价值与结果? 如何与组织中各类干系人建立良好的人际关系? 这些才是管理者需要修炼和实践的重点,也是管理者卓有成效的关键。 本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法,达成卓越绩效。

王式华

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王式华 知行韬略合伙人 国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练 “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人 10年企业中高层管理经验,培养严谨认真务实求真之精神 10年咨询与培训实战经验,探索各类型企业管理升级之道 王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好评。 擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成卓越绩效。

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