面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从； 中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下； 部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下； 销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！ 面对这些，难道只能束手无策？ 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这就是阿米巴经营模式！ 阿米巴经营模式对企业的改变： 1、变“混沌经营”为“精准经营”； 2、变“人心多向”为“上下同欲”； 3、变“方向迷茫”为“方向准确”； 4、变“责权不清”为“权责对等”； 5、变“博弈计划”为“利润计划”； 6、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”； 7、变“人才匮乏”为“人才济济”； 8、变“点上改善”为“系统改善”。 课程大纲： 模块一：了解阿米巴经营模式定义、模型、起源及发展 1、什么是阿米巴经营（一）（阿米巴概念、特点） 2、什么是阿米巴经营（二）（阿米巴经营的好处） 3、阿米巴经营系统导入模型（阿米巴系统模型构成） 4、阿米巴经营模式——缘起与发展（发展过程） 5、阿米巴经营模式复制——稻盛和夫先生拯救日航（阿米巴模式复制） 模块二：阿米巴组织划分及构造 6、传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分（阿米巴组织特征及划分） 7、阿米巴组织划分步骤及条件（阿米巴组织划分要点） 8、阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略（阿米巴组织事业战略） 9、经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命、能力和选择条件（经营管理部职能） 模块三：阿米巴经营会计对经营的作用 10、阿米巴经营会计与财务会计的区别以及对经营的意义（两种会计的区别） 11、阿米巴经营会计报表科目及费用指标的经营分析（阿米巴经营会计报表） 12、阿米巴经营会计报表中“边界利润”和企业健康指标对经营的意义（关键指标的指导意义） 13、单位时间核算表和经营会计报表的关系（单位时间核算的意义） 14、如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力（阿米巴报表的分享） 模块四：如何内部交易实现全体员工参与经营 15、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部（一）（内部交易的好处） 16、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部（二）（费用分摊） 17、如何将市场的外部竞争引入到企业的内部（三）（内部交易） 18、阿米巴内部交易定价结构及模型（内部交易定价结构） 19、阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易（二级阿米巴报表及内部交易） 模块五：阿米巴经营如何做业绩评价及个人评价 20、世界500强企业京瓷人力资源制度——如何给员工发工资和奖金案例分享（京瓷人资制度） 21、阿米巴经营如何做业绩评价（业绩评价模型） 22、阿米巴经营如何进行个人评价（个人评价结构） 模块六：阿米巴哲学对经营的意义 23、稻盛和夫先生创立京瓷公司的经营管理体系图解析（京瓷经营哲学与实学关系） 24、稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用（一）（京瓷哲学） 25、稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用（二）（京瓷哲学） 26、阿米巴经营哲学系统的核心：理念、使命、愿景、核心价值观（阿米巴哲学系统构成） 模块七：导入阿米巴经营模式操作核心要点 27、阿米巴经营模式落地“八化”（落地“八化”） 28、阿米巴经营模式如何在企业中推进（阿米巴推进关键原则） 29、阿米巴推行三大基本原则（推行三大原则） 30、如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面（阿米巴导入八大要素） 31、如何让阿米巴经营模式完美落地，实现道、法、术完美结合（哲学与实学灵活运用） 课程特色： 专家亲授：10多年阿米巴实践经验，10000+线下学员受益。 通俗易懂：讲解深入浅出，直达本质，零基础也可即学即用。 有效实用：实践经验总结+案例分享，可灵活运用，落地性强。 客户见证： 芙蓉大药房：导入阿米巴经营3个月，成本下降100万，利润增长400万； 马克华菲：2013年利润增长近8000万，2014年继续增长7000万； 郑氏化工：阿米巴经营6个月，销售额提升800万，经营利润148万； 丹香集团：导入阿米巴经营3个月，经营利润同比2016年增幅21%，新增门店63家，实现高于同行2-3倍的利润率； 长沙华电：经营利润2.62亿元，同比增长182.77%，其中财务费降低3527万元，燃料成本降低6942万元。