全薪时代薪酬体系构建 【时间】 共两天 【培训对象】总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加。 【课程价值】 1、 帮助建立清晰的薪酬分配理念； 2、 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 3、 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 4、 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 5、 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制； 6、 促进公司业绩发展，调动员工内在动力。 【课程背景】 任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。 老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！ 如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。 【课程提纲】 一、弹性薪酬的理念 1、企业活力铁三角 2、薪酬分配体系的五个层次 3、薪酬分配的四个理念 4、薪酬分配的四个核心依据 5、薪酬体系是什么 二、分工资-打造薪酬之船 1、薪酬设计流程九步法 2、薪酬设计的四个重要方法论 3、薪酬问题诊断：望闻问切 4、岗位价值结构 5、岗位价值评估方法 6、薪酬结构表设计 7、薪酬水平策略制定 8、动态调薪机制设计 9、胜任度评估 10、薪酬包构成设计 11、薪酬增长率设计 三、分奖金-按结果付酬 1、薪酬弹性策略分析 2、薪酬水平策略与薪酬弹性策略结合应用 3、奖金、提成、奖金的特点 4、奖金计算的核心依据 5、计件制设计要点 6、提成制设计要点 7、奖金制设计要点 8、目标设计方法 9、如何解决人的问题 10、竞赛理论与应用案例 四、分利润-剩余价值共享 1、分润制 2、基于阿米巴的多层级利润分享机制 3、万科经济利润奖金（EVA） 五、分股份-从雇佣走向合伙 1、华为的股权激励特点 2、喜家德的分店复制模式 3、裂变式股权激励模式 4、万科的事业合伙人跟投模式 5、动态员工持股机制（合伙人制度）设计 【主讲老师介绍】 于彬彬，澳大利亚国立大学管理硕士，中交投资公司（央企）原人力资源部总经理，清华大学MOM特聘讲师， 20年人力资源管理经验， 10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。 【职业经验与擅长领域】 大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验； 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 【风格】 稳健，注重方法论系统性有效性 思路接地气，方法能落地 恰到好处把握项目节奏和目标