本资源由用户康熙提供上传，我们未对其进行任何修改，不保证其内容正确性、合法性、或可靠性。企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一 个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例 帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提 升管理者财商的目的。 老师简介： 尤登弘 著名财务管理专家，上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst_amp;Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。 学习目标： 了解财务报表的分析、运用方法 建立对预算规划管理的整体观念 确立管理企业财务模型的思路 掌握实用有效的财务决策技术 《管理者财商》各讲主要内容： 第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值 1.企业经营的机理 2.企业经营的目的 3.员工的报酬 第二讲 创造价值的正确财务指标 1.案例：公司创造价值了吗 2.资金成本 3.经济附加价值 第三讲 企业经营绩效指标比较 1.公司层级绩效指标架构图（一） 2.公司层级绩效指标架构图（二）